年，濟(jì)南“五三”慘案以后，省立山東大學(xué)改為國立青島大學(xué)。年月，楊振聲先生出任青大校長。 作為教育家，楊校長深知要辦好一所大學(xué)的為政之要。作為校長，楊先生在任期間一直致力于他的“教育四重法”，為學(xué)校日后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。所謂的“四重法”，即重師資、重設(shè)備、重質(zhì)量、重人才。重師資，就是效法北大“各派兼容并包，學(xué)術(shù)思想自由”的辦學(xué)方針，打破門戶之見，廣聘專家學(xué)者來校任職任教。當(dāng)時聞一多、梁實秋、黃敬思、游國恩、老舍、沈從文、王淦昌等許許多多專家學(xué)者云集山大，盛及一時，令世人矚目。重質(zhì)量，就是堅持“學(xué)生在好不在多”的培養(yǎng)原則，注重學(xué)生的全面塑造。楊校長曾給學(xué)生作過這樣的“定位”：“不在圖書館，就在科學(xué)館，不在科學(xué)館，就在體育場”，告誡學(xué)生要以學(xué)為主，并強(qiáng)健體魄。同時，推出的“淘汰制”，作為對學(xué)習(xí)質(zhì)量的檢驗。重人才，就是重視發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才。楊校長甘做“人梯”，善當(dāng)“伯樂”，任人唯賢，而從不循私情。在楊校長的精心培養(yǎng)下，山大可謂“后浪推前浪”。重設(shè)備，就是重視教學(xué)設(shè)備的配置。楊校長從實際出發(fā)，用節(jié)省經(jīng)費的辦法來補(bǔ)充設(shè)備。楊校長始終堅持“行政上多花一文是虛耗，基礎(chǔ)上多花一文是建設(shè)”的理財原則，全力支持學(xué)校的設(shè)備建設(shè)。楊校長還把公家為校長提供的較好住房讓給教職員工住，自己出錢另租房屋，這種心系教育的精神，值得今人學(xué)習(xí)。