斯堪的納維亞航空公司曾有一段時期要在準(zhǔn)點(diǎn)飛行方面成為歐洲第一，該公司的總經(jīng)理簡·卡爾岑不知該從哪里著手，便四處尋找，最后他發(fā)現(xiàn)了一家單位，認(rèn)為由他們負(fù)責(zé)這件事情最適合不過了。于是，卡爾岑找到這個單位的領(lǐng)導(dǎo)，對他說：“我們想在準(zhǔn)點(diǎn)飛行方面成為全歐洲第一，需要做哪些工作，多長時間？你過一兩個星期來見我。” []

一個星期后，那個人果然來找卡爾岑，說能夠做到，大約需要個月的時間，萬美元?？栣⒓凑f“很好，那就開始干吧。”那人大為吃驚，說“我想向你匯報(bào)一下，我們打算怎樣干?！笨栣f，“怎么干都行，我不在乎?！贝蠹s個半月后，那人打來電話，向卡爾岑匯報(bào)了——他的工作已使斯堪的納維亞航空公司贏得了第一。他們只花了萬美元，還有萬美元的節(jié)余。 []

對于這件事，卡爾岑很有感觸地說：“假如我去找他，拍拍他的肩膀說：‘你看，我希望你能讓我們公司在準(zhǔn)點(diǎn)飛行方面成為歐洲第一，給你萬美元，我要你如此這般地去做?！瘋€月后他就會來見我，對我說：‘我們已遵照你的指示做了，取得了一些進(jìn)展，但我們還沒有完成任務(wù)，大致還需要個月左右的時間，還要再花萬美元……’然而，這一切并沒有發(fā)生。”

這不過是一個真實(shí)的小故事，卻很耐人尋味，反觀我國一些管理者習(xí)慣于事必躬親，無論大事小事，都要親自做才能覺得放心，似乎別人都是靠不住的，其結(jié)果是自己疲憊不堪，辦事效果也欠佳。