我的辦公室結構簡單，一個上司，四個“兵”。這四個里頭，有一個最與眾不同，且叫她小A。 小A能力未見得出色，最大特點是舍得“做”——甭管可行性如何，小A經常給上司出點子；任何一件工作，她執(zhí)行的過程中至少匯報十次；對上司的家事，小到水龍頭壞了，大到孩子考學，A比自家的事還上心；雙休日，大家都唯恐電話響了，又被喊去加班，唯有她，加班時對上司說“您讓我做事是看得起我”；即便不加班，我們也時時看到她挽著上司的胳膊，不是介紹超市的打折商品，就是要陪上司去某家美發(fā)店燙頭。 話說回來，千穿萬穿，馬屁不穿。時間一長，結果自然是小A成了上司最鐵最貼的“嫡系部隊”。剩下的三個人，工作其實都算得上盡職盡責，但和小A高度的“責任感”與“工作熱情”相比，還很有差距。上司有小A做標桿和堅強后盾，會今天張某、明天李某的批評批評，督促督促。“你們的潛力都還沒完全發(fā)揮出來呢，多向小A學學。”這是上司原話。 其實我們做的事不比A少啊，看來，光傻做還是不行的，我們不能像小A那樣，至少可以上司叫的時候答應得快一點，上司說話的時候笑得甜一點吧，不然年終獎拿的比小A少太多，老看領導臉色，不劃算了啊。 不久，單位發(fā)生人事變動，小A調走了，調進一個小H。 小H和小A的性格差異就如同南北兩極。她既不會對上司多一個笑臉，也絕不關心上司家事，她從一個很清閑的部門過來，沒什么上進心，所以手頭的工作都干得不緊不慢，拖拖拉拉，能敷衍則敷衍。這么一個人替換了小A，上司非常郁悶，不時“敲打”小H，但H非常自我，不輕易改變，基本上上司或明或暗的批評和期望，她都左耳進右耳出，依舊我行我素。松了一口氣的是余下的三個人，小A在的時候，大家都覺得壓抑，這下好了，有了小H這個參照系，我們每個都算是表現(xiàn)不錯。 日子一長，大家也懶散了許多，慢慢恢復了本性，上司喊的時候，步伐又從小跑變成了走，漸漸忘了一件事情多次請示匯報，忘了再給上司送免費的電影票。萬一上司有個什么不高興，大家知道，一般的開火對象是小H，主要因為她替代小A，致使團隊工作效率降低，甚至工作環(huán)境改變。缺點是，小H不能完成的工作，不得已常常要攤到其他三個人身上。大家又發(fā)現(xiàn)，上司也變了，她對小H以外的幾個人，開始和氣得多，她不希望大家受小H的影響，變得和小H一樣，那就不是工作氛圍的問題了，單位會沒法正常運轉。 我不喜歡小A營造出來的辦公室氛圍，也不欣賞小H的職場作為，只是從她們身上我驚異地發(fā)現(xiàn)，原來一個人可以對一個集體有如此大的影響，原來，我們不僅僅是可以去適應，還可以去改造。 總是以紅塵萬丈、江湖險惡、個人渺小、強權勢大為理由，忘記和忽略我們作為一個獨立個體的力量。 既然如此，我不愿做小A，也不愿做小H，我愿意從明天起，做一個幸福的職場人，盡職、盡責，無須奉承，春暖花開。