小劉剛剛大學(xué)畢業(yè)的時候，憑借著出色的英語及扎實系統(tǒng)的專業(yè)知識，經(jīng)過幾輪的面試筆試，小劉艱難的進(jìn)入了全球四大會計師事務(wù)所之一，開始了她的審計生涯。 審計的生活是枯燥乏味的，尤其是在這家外企，用小劉的話來形容她的生活，是拿命來賭明天。天天除了加班就是加班，永遠(yuǎn)無休止的加班讓小劉覺得自己的生活中除了工作，什么都沒有。不過所幸的是，公司給的報酬還說的過去，一個初級職業(yè)人，現(xiàn)在一個月能掙個萬把塊錢的，小劉也覺得知足，這錢還真叫做血汗錢。 三年的時間就在這種頻繁的加班當(dāng)中靜靜的溜走了。小劉的合同就到期了。是繼續(xù)留在這家公司里，忍受這種非人的日子，還是跳槽，另謀出路？小劉有點拿不定主意了。 小劉審閱了一下自己，三年的審計經(jīng)驗，循著公司的步子，按部就班的從staff做到senior，假如繼續(xù)呆下去，再呆個兩年，小劉就可以做到manager了，可是再兩年，小劉估計自己的身體就徹底報銷了?？紤]再三，小劉決定選擇跳槽。 就在小劉為前途殫精竭慮的時候，一個她以前的客戶——一家美資it公司希望小劉能考慮去他們公司做財務(wù)主管。小劉沒有想到自己的機(jī)會這么快就到來了，經(jīng)過進(jìn)一步溝通，小劉欣然接受了職務(wù)。開始的兩年，小劉的日子還過得滋潤，工作薪資基本持平，但是工作壓力減輕了許多，生活的滿足度上升了不少?？墒枪ぷ鲉栴}又再次浮出水面了。 小劉頂頭的財務(wù)總監(jiān)年齡不算大，能力很強(qiáng)，而且曾經(jīng)在銀行、證券公司積累了豐富資源，專業(yè)度沒得挑剔，深得公司老總的喜歡。當(dāng)然，小劉也從他那里學(xué)到了很多東西?？墒莾赡甓嗟母呒壺攧?wù)主管工作已經(jīng)讓她感到某種飽和，期望著有更大的發(fā)展空間，現(xiàn)實卻不可能再給她任何空間。這里面不存在復(fù)雜的“政治”問題，主要是總監(jiān)和經(jīng)理是長年的合作伙伴，配合十分熟練了，自己的升職是肯定沒戲了。 他希望乘著這一年中的跳槽黃金季，尋找更好的發(fā)展機(jī)會，可是能否沖擊更高的職位她沒有信心，怎么辦？還有沒有出路？困惑的她走進(jìn)了＊＊職業(yè)顧問的辦公室。 針對這類職業(yè)發(fā)展道路中的決策問題，中國首家職業(yè)顧問機(jī)構(gòu) ＊＊職業(yè)顧問事業(yè)集團(tuán)總裁兼 首席職業(yè)顧問卞＊＊先生非凡指出，職業(yè)發(fā)展要講求實效性，面對選擇決策時要注重在大原則不變的情況下，靈活運用通關(guān)的兩大基本招數(shù)：通關(guān)招數(shù)一：選擇與自己職業(yè)氣質(zhì)相匹配的行業(yè)與公司 每種行業(yè)、每個職位都對從業(yè)者有素質(zhì)要求，非凡是個性氣質(zhì)的契合度問題尤其重要。假如沒有進(jìn)入到真正適合自己、真正能激發(fā)自己持續(xù)工作激情的工作領(lǐng)域，一個人也許可以兢兢業(yè)業(yè)一輩子，但是所創(chuàng)造的價值肯定是十分有限。價格隨著職業(yè)價值起伏，所以在不合適的工作上難以創(chuàng)造出足夠的績效，拿的錢比別人少，職位比別人低是再正常不過的市場規(guī)律反映。一個人必須科學(xué)評價自己的職業(yè)發(fā)展方向問題，那是取得更大成功的基石。 雖然碰到職業(yè)發(fā)展瓶頸，但是我們必須客觀地看到，小劉在財務(wù)方面還是取得了一定成績的。這與她的氣質(zhì)類型問題息息相關(guān)。經(jīng)過我們的評估體系，小劉屬于istj型人格，其它的心理屬性也與財務(wù)治理領(lǐng)域的工作高度契合，這才是她在工作上產(chǎn)生根本動力的核心原因之一。小劉是個很有挑戰(zhàn)精神的人，喜歡嘗試新的事物。這也造成了她在實施治理層的不適應(yīng)性，很難持續(xù)地積累核心競爭力。通關(guān)招數(shù)二，在每個發(fā)展環(huán)節(jié)上要對周期效率問題做出客觀分析 職業(yè)生涯發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退！假如在同一崗位進(jìn)行同一簡單工作時間過長，其職業(yè)競爭力不但不會增強(qiáng)，反而本身所具有的那一點核心競爭力也將被消磨掉。一般在同一崗位工作時間不應(yīng)該超過兩到三年（技術(shù)工作除外），根據(jù)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢及產(chǎn)品更新周期等因素不同來決定應(yīng)該停留時間的長短。小劉僅僅因為工作壓力問題選擇了第一次跳槽，客觀上倒是促進(jìn)了她職業(yè)價值的提升。但是到底她在事務(wù)所的工作過程之中到底需要核心抓好哪幾項能力模塊和核心積累哪幾部分的專業(yè)經(jīng)驗，小劉還沒有清楚的概念。 經(jīng)過我們的分析，她在事務(wù)所往具體公司財務(wù)部門的的轉(zhuǎn)型過程中，一些能力基礎(chǔ)還沒有打扎實，于是在她未來的發(fā)展中難以實現(xiàn)晉升是正常的職業(yè)規(guī)律，并不是像她想象的那樣“配合”問題。 從效率角度分析，小劉的許多時間花費在一些專業(yè)點和經(jīng)驗的重復(fù)之上，沒有客觀上實現(xiàn)突破積累新的價值點，薪資職位停滯不前也是職場規(guī)律所致。沒有勇敢地適時地跳槽突破是直接導(dǎo)致她現(xiàn)狀的根本原因。