老總在我報(bào)到的第一天把我隆重地介紹給公司全體員工。從應(yīng)聘那天開始，我從“千軍萬馬”中搏殺出來，依靠的是我不俗的實(shí)力。
“這是蘇銳?！崩峡傊钢粋€(gè)歲左右略顯靦腆的中年男子向我介紹。
“吳同!”我伸出手去自報(bào)家門，我知道這就是我在公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，原來公司策劃部惟一的策劃人員。不過我并不把和蘇銳的競(jìng)爭(zhēng)放在心上，在面試時(shí)和老總的詳談讓我掌握了一些關(guān)于策劃部和蘇銳的情況。
“他只能做一些繁瑣細(xì)碎的工作，”老總對(duì)我說，“所以我需要你這樣的人才加盟?！?
“能和你一起工作我很榮幸!”蘇銳顯然看過我的簡(jiǎn)歷。他說：“我肯定能學(xué)到不少的東西!”
“哪里，哪里。”我微笑著謙虛了一下。我知道，從我的簡(jiǎn)歷上面，蘇銳看到了他和我之間的差距，所以這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從一開始就是烏龜在和兔子賽跑!
開始工作后，我對(duì)蘇銳進(jìn)行了細(xì)致的觀察。因?yàn)闀簳r(shí)沒有e要做，所以策劃部比較清閑。我在逐漸熟悉公司的產(chǎn)品和以前的運(yùn)作，而蘇銳則好像比我忙得多，每天都抱著電腦，邊瀏覽邊記錄。經(jīng)過蘇銳的身后時(shí)，發(fā)現(xiàn)原來他看的都是一些在網(wǎng)上貼出來的同類產(chǎn)品的策劃資料。果然像老總所說的那樣，他是個(gè)缺乏創(chuàng)意的人。能發(fā)在網(wǎng)上的資料多半已經(jīng)是“爛紙堆”，其中的套路各個(gè)同行都爛熟于心，這么做策劃，豈不是穿新鞋走別人的老路嗎？
烏龜就是烏龜！我想，想跑贏兔子，只能是一個(gè)童話！
“這個(gè)方案要得很急！”老總遞給我和蘇銳每人一份材料，“你們有把握嗎？”聽著老總的簡(jiǎn)單要求，我知道，這是一個(gè)小e。不過這可是我初到公司的“第一槍”。以往的履歷再出色，也只能代表過去，想證明自己的實(shí)力，這是我最好的機(jī)會(huì)。
“沒有問題!”我點(diǎn)點(diǎn)頭，這樣的策劃只需要作出市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)判斷分析，接下來應(yīng)該很好運(yùn)作。
老總看著我滿意地點(diǎn)點(diǎn)頭，然后問正在仔細(xì)看著材料的蘇銳：“你呢？”
“試試看吧?！碧K銳的語氣不太確定。
“好!今天是周二，周五的時(shí)候把策劃書給我?！崩峡倲蒯斀罔F地說。我皺皺眉頭，天根本完成不了最簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查，這個(gè)策劃書讓我怎么去做？可是自己又已經(jīng)說過了沒問題。
盡管為難，我還是若無其事地走出了老總的辦公室。坐在策劃部的電腦前，我卻不知道該如何入手! 天的時(shí)間很快過去了，由于沒有做市場(chǎng)調(diào)查，我只寫了策劃書的一半，費(fèi)用和效果預(yù)估根本無法完成。
“你的怎么樣了？”我問蘇銳。他笑著點(diǎn)點(diǎn)頭：“我已經(jīng)做完了，正準(zhǔn)備拿給老總?！?
“你看看這個(gè)方案怎么樣？”老總看完蘇銳的方案問我。接過厚厚的策劃書，我簡(jiǎn)單地翻了翻，原來都是一些其他企業(yè)的策劃書被蘇銳整理寫出來了。
“這些辦法都很陳舊了，沒有什么新意!”我對(duì)老總說，“同行很多公司都做過，所以效果應(yīng)該不會(huì)太好。”
“還是試試吧，”老總看了我和蘇銳一眼，“老辦法也不一定沒有效果。”
看著老總安排蘇銳去運(yùn)作這次方案，我知道，我在競(jìng)爭(zhēng)中失掉了一個(gè)機(jī)會(huì)。我沒想到的是，蘇銳的方案運(yùn)作得比較成功。我下定決心，要在下次競(jìng)爭(zhēng)中超過蘇銳，顯示自己的實(shí)力。
隨著業(yè)務(wù)的拓展，公司需要的策劃方案多起來。不過我逐漸發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端，因?yàn)椴邉澆咳耸州^少，公司給的出方案的時(shí)間又短，所以我以前做策劃書的方法根本適應(yīng)不了公司的要求。而蘇銳則每次都能從“爛紙堆”里整合出自己想要的東西。
逐漸地，公司里對(duì)我有些猜疑。我聽到了一些流言飛語說我以前沒有做過什么策劃，能力其實(shí)不如蘇銳，老總選擇我進(jìn)策劃部，根本就是個(gè)錯(cuò)誤。
盡管老總沒有流露出對(duì)我的絲毫不滿，但面對(duì)同事的非議我忽然覺得，蘇銳這只“烏龜”不但跑在了我這只自詡的“兔子”前面，而且我們之間的距離還越拉越遠(yuǎn)。
100
在一片非議聲中，我們策劃部接到了一個(gè)新的任務(wù)：公司準(zhǔn)備在國(guó)內(nèi)投產(chǎn)銷售品牌男式襯衣。而我們，則負(fù)責(zé)做好襯衣上市的策劃工作。
新產(chǎn)品上市是一個(gè)需要論證的過程。那幾天我觀察著蘇銳，發(fā)現(xiàn)他在網(wǎng)上下載了幾乎全部能搜索到的襯衣策劃的需要。這次我絕對(duì)不能再落后了，我暗下決心，既然公司是這樣一個(gè)實(shí)際情況，那么我不妨也學(xué)學(xué)蘇銳。按照我的市場(chǎng)分析能力和銷售敏感度，即使同樣是整合一些舊的策劃書也會(huì)比蘇銳出色?，F(xiàn)在我急需要的是證明自己的能力，讓公司的同事們看看，我并不是他們所說的那樣沽名釣譽(yù)。
我和蘇銳之間的競(jìng)爭(zhēng)悄悄地再次展開了。我也學(xué)他那樣在網(wǎng)上下載了所有能搜索到的資料，然后一個(gè)案例一個(gè)案例地進(jìn)行剖析，再結(jié)合目前襯衣市場(chǎng)的趨勢(shì)，終于和蘇銳在同一天把策劃書擺在了老總的桌子上。
“你們回去再考慮考慮!”老總看完了蘇銳和我的策劃書后不動(dòng)聲色地對(duì)我們說。看起來這次他對(duì)我們的方案都不滿意。回到策劃部，我和蘇銳對(duì)望了一眼，然后幾乎異口同聲地說：“我看看你的方案!”
蘇銳的方案做得水平不高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如我的方案，不過保持著他策劃書的一貫水準(zhǔn)和本色。前幾次，他的策劃書總是能順利過關(guān)的，我的這份策劃書無論在可操作性和效果上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過蘇銳的，應(yīng)該沒有什么問題?？墒?，老總這次葫蘆里賣的是什么藥？ []
下班的時(shí)候，正在冥思苦想新策劃方案的我接到了老總的電話：“到我辦公室來一趟?！?
“策劃書做得不錯(cuò)，”老總讓我坐下來對(duì)我說，“但不是我想要的。”
我有些愕然地望著老總，不知道他究竟想說些什么。
“你策劃書的水平比蘇銳的高很多，可我想要的不是你像蘇銳那樣整合一些過去的方案，我們聘用你，看中的是你具有很強(qiáng)的創(chuàng)意和個(gè)案操作能力，希望你能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，帶動(dòng)公司的發(fā)展，”老總盯著我說，“而不是要你放棄自己的長(zhǎng)處，被一些老員工同化。有什么困難嗎？”
聽了老總的話我恍然大悟，原來他一直看重和希望我能做出自己的東西來。我把策劃部人手不夠以及公司需要方案所給時(shí)間太短的弊端做了反映。老總說：“這樣吧，我給你一次特權(quán)，你可以自由調(diào)配人手，來進(jìn)行這次策劃。告訴我你需要多少時(shí)間？”
“一個(gè)月。”我思索了一下對(duì)他說。 []
接下來的一個(gè)月里，我調(diào)動(dòng)人手組織了大規(guī)模的調(diào)查，并且通過分析，決定把這次公司推廣襯衣上市的重心放在女性受眾群體。因?yàn)檎{(diào)查分析表明，男式襯衣的選購者%以上是女性。
圍繞這個(gè)重心，我們拍攝了系列針對(duì)女性消費(fèi)者的廣告，在各個(gè)媒體進(jìn)行宣傳。果然上市之后，我們的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，并且成功塑造了自己獨(dú)特的產(chǎn)品形象，也為公司帶來了豐厚的利潤(rùn)。
老總將我提升為策劃部經(jīng)理、并對(duì)策劃部進(jìn)行重組的時(shí)候，公司上下全體同事都沒有絲毫的異議。 但是我知道，如果不是老總和我的那番談話，也許我現(xiàn)在還在為自己做不出業(yè)績(jī)而苦惱。也許我這只跑得飛快的兔子，會(huì)永遠(yuǎn)背上影響自己成績(jī)的“烏龜殼”。
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