大公司最大的困擾，就是無法準確測量每個員工的貢獻。它會把所有人的貢獻平均化。在大公司中，你只要一般性地努力工作，就能得到意料之中的薪水。你不能明顯地無能或懶惰，但是誰也沒覺得你會把全部精力投入工作。

你不能對老板說，我打算十倍努力地工作，請你把我的薪水也增加十倍吧！因為公司已經(jīng)假定你在全力工作了，而且更重要的是，實際上，公司無法測量你的貢獻。

假設有一家公司制造某種消費品，工程師為它做出各種功能，設計師為它設計一個漂亮的外殼，營銷人員讓顧客相信這是值得擁有的商品。請問如何評價每個人對這個商品銷售額的貢獻？

還有，上一代產(chǎn)品的工作人員，為這個公司樹立了質(zhì)量可靠的形象，請問最新產(chǎn)品的銷售額有多少應該歸功于他們？

根本沒有辦法把所有人的貢獻一一分解清楚。

你想更努力地工作，但是你的工作與其他許多人的工作混雜在一起，這就產(chǎn)生了問題。在大公司中，個人的表現(xiàn)無法單獨測量，公司里其他人會拖累你。

銷售員是一個例外。他們產(chǎn)生的收入，很容易測量，他們的薪水往往是銷售額的一個百分比。如果一個銷售員想更努力地工作，他馬上就可以這樣做，并且自動按比例得到更多的報酬。

此外，還有一個職位是可以測量的，那就是高級的管理職位，他們對整家公司的表現(xiàn)負責。高級經(jīng)理就像銷售員一樣，不得不用數(shù)字證明自己。一個表現(xiàn)糟糕的CEO，不能推托說自己已經(jīng)盡了全力。如果公司的表現(xiàn)不好，就是他的表現(xiàn)不好。

不幸的是，公司不可能對每個人都像銷售員那樣付薪。銷售員是單獨工作的，大多數(shù)雇員則是集體工作。

大公司就像巨型的古羅馬戰(zhàn)艦，一千個劃船手共同劃槳，推動它前進。但是，兩個因素使得它快不起來。一個因素是，每個劃船手看不到自己更努力劃槳有何不同；另一個因素是，一千人的團隊使得任何個人的努力都被大大地平均化了。

如果你從大船上挑選出十個最優(yōu)秀的劃船手，把他們組成一個團隊，這時，十人小船的優(yōu)勢才會真正顯示出來。小團隊帶來的各種額外激勵，會在他們身上發(fā)揮得淋漓盡致。

團隊越大，每個人的貢獻就越接近于整體的平均值。

所以，在不考慮其他因素的情況下，一個非常能干的人待在大公司里，可能對他本人是一件很糟的事情，因為他的表現(xiàn)被其他不能干的人拖累了。當然，許多因素都會產(chǎn)生影響，比如這個人可能不太在乎回報，或者他更喜歡大公司的穩(wěn)定。

但是，一個非常能干而且在乎回報的人，通常在同類人組成的小團隊中，會有更出色的表現(xiàn)，自己也會感到更滿意。