公司發(fā)展的好壞、速度;公司的影響力，知名度等無疑都是評價一個公司前途的標準，然而公司如何發(fā)展，怎么控制發(fā)展的方向和速度。首先需要領導階層的注入，其次是領導階層的能力，再次是公司的管理制度及領導與員工之間的關系。 作為一個領導者，不僅要有領導的風范還要具備領導的才能，能夠運籌帷幄，掌握大局，能夠預測行業(yè)的發(fā)展，公司的前景，這是其一。其次，作為領導者要能做到心胸開闊，能夠控制公司人才的流動和合理的分配規(guī)劃，追根揭底，一個領導者，智商要高，情商更要高。 領導者如何去管理公司，管理員工。對于公司要能夠果斷，不可猶豫不決，寡言形式，這樣只會讓事情發(fā)展不前，措施良機。眾所周知，凡事領導者，幾乎都不喜歡笑;然而笑雖然僅僅是個微笑的動作，但是其帶來的作用不可估量，對員工笑，可以調動其情緒，自然就可以調動其積極性，能夠更有效率的去處理問題，因為情緒是可以傳染的。工作上，對員工的褒獎可以讓全部公司成員知道，但是對員工的批評卻不能公眾，否則會適得其反。工作上，要時刻關注員工的工作狀態(tài)，工作程度，及時主動與員工溝通，能夠即使提高其積極性，提高工作效率。 領導者最好不要與員工之間有屏障，透明的可以讓員工更加了解和清楚自己有一個怎樣的領導，應該怎么和領導接觸，應該如何去處理之間的關系。同時，可以規(guī)定員工可以跨只能反映情況，這樣領導更能及時清楚的了解員工及各方面面臨的問題，以便即使解決。切忌所有員工都知道的事情，而作為領導卻一無所知，錯過了除了問題的最佳時機。