在整個(gè)應(yīng)聘過程中，不論是進(jìn)行到了哪一個(gè)環(huán)節(jié)，你依然是被審核待定的角色，而且，不管是哪里出現(xiàn)了問題，你都可能被一票否決。招聘過程為何如此苛刻呢？為什么苛刻到由不得你犯半點(diǎn)錯(cuò)誤呢？ 因?yàn)楣疽矐?zhàn)戰(zhàn)兢兢。雇用新人費(fèi)用高昂，危險(xiǎn)重重。你為公司增添了不確定因素。對(duì)公司而言，一次輕率的聘用造成的至少是金錢上的損失，而最糟糕的，則會(huì)耗盡整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力和進(jìn)取精神，其風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)高的。 如果一個(gè)骨子里爭強(qiáng)好勝，但內(nèi)心對(duì)公司并不是那么感興趣的人加入進(jìn)來，將會(huì)帶給公司多大的風(fēng)險(xiǎn)，老板心里清楚得很。還有些人偽裝成理想雇員，可一旦被聘用，就只會(huì)讓公司憂愁不已，管理起來痛苦不堪。公司深知“請(qǐng)神容易送神難”的道理，雇用一個(gè)人要比解雇一個(gè)不稱職的員工簡單得多。 公司不想承擔(dān)不必要的風(fēng)險(xiǎn) 有的公司曾因招聘了不合適的雇員而深受其害。比如，一些人受聘后立馬申請(qǐng)工傷補(bǔ)償、休產(chǎn)假，或是提出能威脅到公司全年利潤的訴訟。有的公司曾雇用過貌似前途遠(yuǎn)大，但剛一受聘就立刻朝相反方向發(fā)展，并在此過程中導(dǎo)致整個(gè)部門衰退的人。也許，一個(gè)原本積極向上、能動(dòng)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)一夜之間就開始轉(zhuǎn)變，開始抱怨從管理方式到薪資補(bǔ)助在內(nèi)的一切，而所有工作都沒有人積極去做。 這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于人事經(jīng)理的意識(shí)深處，并貫穿于整個(gè)面試與篩選的全過程：他們害怕不當(dāng)?shù)钠赣脮?huì)浪費(fèi)公司的時(shí)間、金錢和生產(chǎn)力；擔(dān)心糟糕的聘用將導(dǎo)致人事經(jīng)理自己的工作走到盡頭。對(duì)人事經(jīng)理而言，的確容不得出錯(cuò)。 人事經(jīng)理深知，求職者會(huì)在整個(gè)應(yīng)聘過程中表現(xiàn)得像個(gè)最佳雇員。他們會(huì)盡可能展示自己最佳的一面，隱藏那些對(duì)自己不利的過去，挑些自認(rèn)為面試官愿意聽的事情來講。人事經(jīng)理明白，相對(duì)而言，在一兩個(gè)小時(shí)內(nèi)表現(xiàn)得如同完美人選，是比較容易的。因此，他們接受的訓(xùn)練使他們能非常仔細(xì)地審視一切，從每個(gè)求職者身上讀出“潛在危險(xiǎn)”。 或許你是個(gè)不錯(cuò)的候選人，不曾想過要傷害或利用你的新雇主，可人事經(jīng)理并不知道這一點(diǎn)。所以，只要有象征危險(xiǎn)信號(hào)的紅旗舉起，即使是意外，哪怕是誤解，你的求職之旅都會(huì)戛然而止。 在這場高風(fēng)險(xiǎn)的游戲中，整個(gè)過程的每個(gè)階段你都只有一次機(jī)會(huì)。不會(huì)存在“他在電話篩選中表現(xiàn)得不是很好，但或許在面試中會(huì)有更佳的表現(xiàn)”這類機(jī)會(huì)?，F(xiàn)實(shí)情況是：一旦你在應(yīng)聘過程中觸礁，就會(huì)馬上被打入“拒絕”那一堆。而且你永遠(yuǎn)也不知道為什么，你不會(huì)聽到真實(shí)的解釋。 緊張的篩選過程中，他們不會(huì)暗示你剛剛犯了致命的錯(cuò)誤。事實(shí)上，他們甚至?xí)膭?lì)你一口氣說得更多，好讓你誤以為自己的表白不會(huì)對(duì)錄用決定有何不利影響。他們絕不會(huì)愿意讓你知道或是告訴你，你已經(jīng)犯了一個(gè)能讓你應(yīng)聘失敗的錯(cuò)誤。