上午，我如約到了萊山一家包裝公司，和其人力資源經(jīng)理溝通（也就是面試）。在沒有進公司之前，我先順著公司的外圍墻轉(zhuǎn)了一圈。目的是直觀的從外面看一下企業(yè)的環(huán)境。公司規(guī)模比較大，轉(zhuǎn)了很久才到了大門。 見了人資經(jīng)理以后，開始互相了解情況。這家公司現(xiàn)在招聘的是分廠廠長，人資經(jīng)理先對我的經(jīng)歷做了一些了解，然后帶我到分廠去看了現(xiàn)場。我看的很仔細，特別是一些細節(jié)?；氐饺耸虏亢螅蛦柫艘恍┪业母惺?，我就和他說了一下（先不說他問了什么，下面有詳細的說明）。他對我比較滿意，并且決定當(dāng)時安排我見老總。（這樣很有戲啊，不然不會讓你直接見老總的）。 終于進了老總的辦公室，下面是對話的精選部分，談話時間大概小時。（：到：） 老總：看了你的簡歷，也聽了王經(jīng)理（人資經(jīng)理）的介紹，現(xiàn)在我想知道，你最感興趣的工作是什么？ 我：可以說實話嗎？ 老總：當(dāng)然。 我：人力資源管理（以前也做過這些工作，而且也有資格證書） 老總：除了這個呢？ 我：現(xiàn)在招聘的崗位我覺得我也可以做好（分廠廠長的崗位） 老總：我聽說你剛才下去看了現(xiàn)場，你有什么感覺？ 我：因為沒有進入到深層，所以實際問題是看不出來的，我現(xiàn)在只能從外觀上說一些看法。 老總：當(dāng)然，管理不是一個簡單的東西，深層的東西要進入后才能逐步發(fā)現(xiàn)，你先說一下直觀的東西。 我：今天，我在來的時候就圍著公司外圍看了一下，公司的廠房很漂亮，但是我發(fā)現(xiàn)大部分靠窗的地方都堆滿了貨物，堆的很高，幾乎把窗戶都擋住了。我不知道那是倉庫還是車間，但是我覺得，如果是倉庫的話，可以掛上窗簾。如果是車間的話，可以重新規(guī)劃一下現(xiàn)場。現(xiàn)在這個樣子在外觀上看比較混亂。還有，我經(jīng)過大門的時候，本來門衛(wèi)的小房子很干凈大方，但是在門衛(wèi)房子的旁邊卻堆著一些廢棄的木板和雜物。門衛(wèi)房是一個企業(yè)的門臉，現(xiàn)在這個狀況也好像不妥。 進車間以后，我發(fā)現(xiàn)車間里的環(huán)境也是比較混亂的，特別是包裝車間，幾個人圍在一起，一邊做工一邊聊天，貨物堆放的到處都是。有的地方連腳都插不進去。而且廢料雖然包裝好了，但是也沒有及時處理，單從堆放的程度就可以判斷。 老總嘆了口氣：你說的情況，我都了解。看來你確實是一個懂行的行家。不過我也是剛過來不久，大概個月的時間，我是學(xué)mba的，對于現(xiàn)在公司的狀況，我雖然著急，但是想一下子轉(zhuǎn)變目前的狀況可能會受到很大的阻力。所以我現(xiàn)在也想進行分級改善，因為我們的董事長原來也是從下崗職工開始做起的，現(xiàn)在企業(yè)雖然做大了，但是畢竟管理能力有限，所以才招聘象我們這樣具有現(xiàn)代理念的人來經(jīng)營管理。（這時候老總和我已經(jīng)很隨和了，只要他開始倒苦水，就說明我的話引起他的共鳴了）。 老總：在你以前的工作中遇到這種混亂的現(xiàn)場，你們都怎么解決？（開始引入正題了） 我：現(xiàn)場管理是需要一整套制度的，比如說，包裝車間的工人在工作中為了圖省事，一次就搬了很多箱放在地上進行操作。這樣車間的通行就不方便，而且很難看，到處都亂七八糟的。以前我們就規(guī)定，一次最多搬兩箱，而且要求重疊擺放，箱子之間的距離應(yīng)該在公分左右（可以保證人的通行）。而且不允許工人工作時間聊天，這樣會分散注意力的。老總想了一下：你覺得你最大的優(yōu)勢是什么？出了專業(yè)以外。 我考慮的一下（難道專業(yè)不是最大的優(yōu)勢嗎？還有什么？）：我覺得我的人品應(yīng)該還不錯。 老總露出笑臉：我覺得這是最關(guān)鍵的，人品是大問題，特別是做管理的，沒有一個平常心，凡事不能客觀分析，最后可能導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果。我也能看出來，你是一個很實在的人，屬于實干型。那么，你對公司有什么要求嗎？ 我：有兩個。一，想要一個能夠個人發(fā)展的空間。二，希望上級部門（領(lǐng)導(dǎo)）比較好溝通。 老總笑了：沒問題，這個公司的發(fā)展前景還是很好的，現(xiàn)在你應(yīng)聘的是分廠廠長，但是我會記住你的特長，如果你有能力，公司又發(fā)展倒合適的階段，你可能會做到你有興趣的工作（人力資源管理），你也是公司的儲備人才，是金子，總會讓你發(fā)光的。至于溝通，我覺得也沒有什么問題，如果碰到什么麻煩，你可以找我溝通（暈，這算不算越級??？）。 談話中，老總還了解了我的家庭情況，對薪酬的期望等等。同時也直言對我說，進入這個崗位，對我目前最大的挑戰(zhàn)就是盡快掌握技術(shù)方面的東西，原來的廠長技術(shù)是好手，但是不懂管理，由于管理不當(dāng)造成人員流失很大，現(xiàn)在很頭痛，希望能得到解決。 談話是在人資經(jīng)理進來催促到吃飯的時間了，不然會影響下午的工作中結(jié)束的。（已經(jīng)點多了，下午點上班）這就是我今天應(yīng)聘的經(jīng)歷，我總結(jié)了一下，認為有幾點做的比較出彩，值得借鑒。 對公司整個環(huán)境的觀察。這樣往往從一些細節(jié)中就能了解公司的一斑。 對車間現(xiàn)場的仔細觀察。找出直觀的問題所在體現(xiàn)你細心的一面。 敢于說實話。這樣對方會了解你的人品，企業(yè)還是希望敢于說實話的，如果他想發(fā)展 肯定自己的優(yōu)勢。無論什么時候都要有信心，只有這樣才能面對挑戰(zhàn)。