年我剛出完一本銷售萬冊的暢銷書,那一年公司賺了很多錢。可是我的出版社仍然是一個小公司,但當(dāng)下的勝利,讓我倘徉在樂觀的氣氛中,“乘勝追擊”是我心中唯一的想法,急著擴(kuò)充組織與團(tuán)隊成為我最急切的事。

這時候,我跟你一樣,接到一張幾近完美的履歷表,它直接寄到我公司,直接指名給我。這份履歷表,編排精美,顯然經(jīng)過當(dāng)事人精心設(shè)計,內(nèi)容完整,而且描述處處掌握重點,表現(xiàn)出當(dāng)事人在文化出版界扎實的歷練。而更重要的是,那封指名給我的信,內(nèi)容陳述了他對文化出版業(yè)的理想,說明了過去幾年他在兩個出版社工作過,并一直努力學(xué)習(xí)?？吹轿夜境霭娴臅?心生向往,期待能加入我的團(tuán)隊。

其中最吸引我的是,他對我出版的書如數(shù)家珍,對這些書的看法、分析,雖不見得獨到,但還算正確。當(dāng)時求才若渴的我,當(dāng)然立即約見。

面談時,更令我吃驚,其實在好幾個出版的公開場合,他已經(jīng)見過我,而且?guī)状螕Q過名片,雖然我不確切認(rèn)識他,但我依稀記得一個有熱忱的年輕出版人的身影?？雌饋磉@當(dāng)然是我理想中的求才對象。只是在面談最后,他給我出了一個難題,他要求了一個比我預(yù)先想象高了%的薪水。并且很坦率地說,在他寄出履歷表后,巧合的是他的現(xiàn)任老板正好與他談到升遷事宜,他來與我面談,其實心中充滿了天人交戰(zhàn)!

我很猶豫,但最后我仍然答應(yīng)他,并且讓他成為我公司最重要的主管之一。之后,我歷經(jīng)了年的痛苦折磨。前半年,我已經(jīng)發(fā)覺他其實能力一般,出版的基本功夫并不扎實,但表達(dá)能力一流,尤其是他誠懇的外表,讓你不忍心“苛責(zé)”他工作上的不足與錯誤。我知道,我被漂亮的履歷表和事先設(shè)計好的面談給迷惑了,但是我不愿承認(rèn)錯誤,于是我花了年的時間努力改變他。

但成效有限,最后我不得不成立一個新的利潤中心,讓他當(dāng)主管,負(fù)完全責(zé)任,并要求他要賺到自己的“高薪”。這樣的方式將他逼到死角,讓他無法藏在組織的空隙中,后來的兩年里,他的單位浮沉不定,就在我考慮痛下決心處理他時,有一個比我還笨的老板來挖角,我收到他的辭呈,如獲大赦。

這是我當(dāng)主管時最慘痛的教訓(xùn)之一,事后檢討,我被完美的履歷表騙了。我當(dāng)年會被迷惑,是因為文化出版是講究設(shè)計與美感的行業(yè),我誤以為他在這一方面有專長,所以放大了這方面的優(yōu)點。第二個錯誤則是被誠意與理想的話語所迷惑。其實我有機(jī)會避免這個錯誤:當(dāng)他要求高薪時,如果我說公司尚小、無法負(fù)擔(dān),但仍誠摯延攬,看他如何反應(yīng),應(yīng)該就可以檢查出他其實理想有限、現(xiàn)實有余!