關(guān)于王剛

王剛是一家投資公司的事業(yè)部總監(jiān)助理，任職六年，一直兢兢業(yè)業(yè)，對本部門以及其他部門中的問題都積極地獻(xiàn)言獻(xiàn)策。他雷厲風(fēng)行、高效率的作風(fēng)讓很多人佩服，公司大部分人都知道事業(yè)部有他這樣一位能人。

前不久，公司籌備年的上市計劃，事業(yè)部總監(jiān)被調(diào)任，職位懸空，公司準(zhǔn)備在該部門中級崗位的人員中選擇繼任者。在幾位候選人中，大家一致認(rèn)為無論是從能力還是資歷上，王剛最占優(yōu)勢，因此都很看好他，更有一些同事開始稱呼其為“老大”。

雖然表面不動聲色，但王剛心里還是在暗暗自喜。六年的努力終于要登上新的臺階。然而，當(dāng)人事任命發(fā)布下來時卻出乎大家的意料，項(xiàng)目經(jīng)理陳鵬被提拔為總監(jiān)。

王剛很是沮喪。丟面子不說，他不明白公司為什么會選擇一個到公司才三年的人。當(dāng)然，也許陳鵬的能力不比自己差，但對公司業(yè)務(wù)規(guī)劃的了解肯定沒有自己強(qiáng)呀!“我一直做總監(jiān)助理，對事業(yè)部各個項(xiàng)目都很了解，為什么會選他?”

關(guān)于陳鵬

對于陳鵬來說，三年的時間里從策劃主管到項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在又被提升為總監(jiān)，職位和薪水在飛速上升，何況他才歲。

他的職業(yè)發(fā)展跳躍式完成，但這樣的提升不能簡單歸結(jié)為“運(yùn)氣”二字。各種大小的比賽常常會在最后殺出一匹黑馬，以迅雷不及掩耳之勢獲得勝利。支撐黑馬贏得勝利的，肯定還是步步而來的實(shí)力。

剛進(jìn)公司時，陳鵬負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營銷、策劃部分。初入公司時，正趕上部門競標(biāo)一個大客戶的兩個項(xiàng)目?？蛻粼谑袌鰮碛泻芨叩穆曌u(yù)，接下這兩個項(xiàng)目對提升公司形象有重大的作用，所以集團(tuán)公司對這兩個項(xiàng)目很重視，應(yīng)標(biāo)方案由事業(yè)部負(fù)責(zé)進(jìn)行。

其中一個項(xiàng)目是公司的專長，比較有把握，而另一個項(xiàng)目則相反，公司沒有專業(yè)的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)。在眾多高手面前，事業(yè)部的獲勝率較低。于是，公司的指示是盡力爭取，就算拿不到項(xiàng)目也要有出色的表現(xiàn)，給客戶留下好印象。

做一個必敗的項(xiàng)目，還要維持公司的形象，維護(hù)好了沒人夸獎，相反，如果評價不好反而會惹惱上司。當(dāng)時，部門內(nèi)沒有人敢接。王剛雖然碰到過類似的案子，但他也沒有十足的把握。

這時候，善于策劃的陳鵬站了出來，表示愿意盡力做好應(yīng)標(biāo)工作。

經(jīng)過四個月的辛苦籌備，當(dāng)競標(biāo)結(jié)果公布時，大家都很驚訝。兩個項(xiàng)目都被公司奪得。集團(tuán)公司很是高興，不僅特地舉辦了慶功會，更是直接將還在試用期內(nèi)的陳鵬提升為項(xiàng)目經(jīng)理，管理這兩個項(xiàng)目。

兩個人的PK

可以看出，王剛和陳鵬的能力都不弱。以大眾的眼光看，王剛的資力更占優(yōu)勢，可他究竟輸在哪里呢?

誰敢接“燙手的山芋”？

“燙手的山芋”，在某種程廈上說就是機(jī)會。

一方面，你是在向領(lǐng)導(dǎo)表示能夠挑戰(zhàn)困難，能夠?yàn)楣镜睦婵紤]，這是向領(lǐng)導(dǎo)表“忠心”的機(jī)會。陳鵬接那個項(xiàng)目的時候，也許其他同事都是抱著“看好戲’’的態(tài)度，但這僅僅是同事的看法，領(lǐng)導(dǎo)絕對不會。領(lǐng)導(dǎo)看到的是陳鵬能夠?yàn)槠淇紤]，是一個真正能幫助其執(zhí)行任務(wù)的人。

另—方面，你是在給自己成功的機(jī)會。機(jī)遇往往與風(fēng)險并存，在職業(yè)發(fā)展處于上升期的職場人要敢于博弈。陳鵬通過在項(xiàng)目準(zhǔn)備過程中不斷地摸索，形成了不拘泥于競爭對手的方法，贏得了客戶的認(rèn)可，也贏得了公司高層的認(rèn)同。

如果陳鵬不成功，王剛的表現(xiàn)則無可厚非。然而隨著陳鵬的成功，王剛這個原本在部門中很被看重的人物，在領(lǐng)導(dǎo)眼早卻蠻成了反面教材。

誰的能力更強(qiáng)？強(qiáng)中更有強(qiáng)中手。

王剛作為總監(jiān)助理，監(jiān)督執(zhí)行的能力很出色，但作為總監(jiān)，他的能力還不夠。對于總監(jiān)，除了要具備對內(nèi)的統(tǒng)籌管理能力，還需要擁有對外進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的能力。企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品一樣，有一定的“生命周期”。一般的，公司的業(yè)務(wù)有強(qiáng)勢的和弱勢之分，企業(yè)不僅需要將現(xiàn)有業(yè)務(wù)執(zhí)行完善的人才，也需要擁有創(chuàng)新能力、能夠幫助企業(yè)拓展市場、提高競爭力的人才。

陳鵬所接的項(xiàng)目，原本在企業(yè)中處于弱勢，然而通過項(xiàng)目執(zhí)行，同類行業(yè)的客戶都愿意將類似業(yè)務(wù)交給公司來做，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤的增長，擴(kuò)大了影響力。而且公司正力爭上市，出色的項(xiàng)目執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)拓展能力，自然使他占得上風(fēng)。

誰會“很傻很天真”？

除了上面的差異之外，陳鵬更注重情感方向的“軟看陸”。

在職場中，非常有必要“很傻很天真”。對于一些無法改變，或者短期內(nèi)較難改變的狀況，發(fā)牢騷、指手畫腳并不是出路，默默地著手解決問題才是良策。

王剛作為總監(jiān)助理，對于公司、部門中的管理有著諸多的看法，經(jīng)常拉著同事來討論。通過這種方式他抒發(fā)了郁悶，也在同事的不斷點(diǎn)頭中獲得了成就感。然而，這并不能促進(jìn)公司的改變，反而讓總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)不滿，認(rèn)為其自負(fù)、好大喜功，不足以信賴。

一個企業(yè)內(nèi)部必然存在著很多不完善的地方，領(lǐng)導(dǎo)者也必然會有決策或者行為方面的問題。作為下屬、執(zhí)行層，需要的不是對決策作出是非曲直的判斷，而是通過執(zhí)行來達(dá)到最終的結(jié)果。即使在執(zhí)行過程中，因?yàn)闆Q策問題而走了彎路，也要走下去。

所以在這個時候，要學(xué)會“很傻很天真”地去相信領(lǐng)導(dǎo)，并且在執(zhí)行過程中通過適當(dāng)?shù)姆绞絹砼c領(lǐng)導(dǎo)溝通修正。