萬科董事長王石是一個很好的例子。王石到深圳的時候已經歲。他在深圳找到的第一份工作在一個貿易公司，他工作以后非常積極，非常用心。有一次去蛇口，他發(fā)現(xiàn)蛇口碼頭堆著很多大鐵罐子，他就問別人這些是做什么的。這些人就說是放玉米的，他說現(xiàn)在人很少吃玉米了，玉米用來做什么的？那些人就告訴他是飼料，這些是做飼料用的。他說玉米從哪里來的？這些人就說是進口的，可能是從澳大利亞進口，也可能是從美國進口。深圳本身是不養(yǎng)雞的，但是一個很大的中轉站，因為內地有很多養(yǎng)雞場需要這個。王石就覺得其中定有商機。我們都知道他賺到的第一筆錢就是倒騰玉米飼料賺到的萬。他當時取這個錢的時候就去了三次。當時把玉米賣給了后來的上市公司康達爾，第一次去拿錢的時候，帶了一個蛇皮袋，騎了一輛自行車。他認為萬應該是拿蛇皮袋去把它們裝回來。去了以后人家告訴他，你要先開發(fā)票來才能拿這個錢，他又騎上自行車回到公司，找到辦公室，說開個證明開個票。辦公室說，開什么票呢？他就說你寫：他們收到飼料多少噸，應付多少錢，特此證明。他拿著這張“票”騎上自行車又到了康達爾公司，進去以后就說這是我的票，你給我錢吧?？颠_爾辦公室的人就笑了，就領他去財務室，指給他看財務人員拿出的發(fā)票，說你回去要找你們財務部，讓財務部開出這樣一個發(fā)票來，我們才能給你錢。等把發(fā)票開好送去，對方沒有給他一蛇皮袋錢，而是給了他一張支票，他才第一次知道什么是發(fā)票，什么是支票。為什么要重述這個故事呢，就是要我們知道，所有人開始創(chuàng)業(yè)的時候都不是天生就會的，天生就熟練的，是天才。每個人都要有這個過程，包括現(xiàn)在最牛的企業(yè)家。

后來，公司說你還有做生意的本領，那么你就組建一個飼料組吧，王石就任組長了。任組長后自己去找員工。當時深圳年代也是草莽創(chuàng)業(yè)的年代，晚上回到宿舍的時候，工人都還沒有下班，王石就下了樓，找到一個小老板說你這里有沒有員工，能多出來給我一個。老板就把他領到小車間里。實際上就是一排排的桌子。那些小伙子、姑娘們還在裝配線上干活，安裝一些收音機、半導體的東西。那個小老板就說你隨便選。王石看了看，走到就近的一個小伙子面前說你跟我來吧，你愿不愿意跟我做生意去，不要在這裝配線上啦，小伙子說愿意。不過，這個小伙子在公司工作了二十多年以后退休，退休的時候仍然是一個普通員工。后來萬科不做貿易了，他就打雜，什么都做過，但是一直是非?；鶎拥膯T工。

大家都知道，萬科現(xiàn)在的總經理叫郁亮，郁亮在萬科創(chuàng)辦十年后才到萬科。他當時聽說萬科準備做零售業(yè)，他去求職的時候，帶著寫好的萬科商業(yè)發(fā)展方向報告，寫得非常詳細和具體，既有可操作性也有前瞻性。王石當時也正在整合萬科籌備介入零售業(yè)，于是就把這個小伙子用了起來。郁亮后來創(chuàng)辦了萬佳百貨，后來就升得非?？欤俸髞砭桶讶f科整個接了下來?，F(xiàn)在的萬科基本上都是郁亮在主管，現(xiàn)在的萬科也是全國最大的房地產公司。這里邊我們就可以發(fā)現(xiàn)一個問題，為什么那個王石用得特別早的小伙子，他是公司的元老，一個完全有可能成為王石繼承者的人，到最后仍然是一個最基層的員工，而比他晚來十幾年的郁亮卻成為公司的最高層？這里邊除了能力之外，可能還有另外的東西，核心的東西，就是奮斗型的員工和勞動型員工的根本區(qū)別。

人們都愛說，天下沒有白吃的午餐，那么我也要說一句，世界上沒有白下的工夫。今天的努力，今天看不到，明天就一定能看到。你只要下了工夫，只要付出了努力，只要付出了你真正的、發(fā)自內心的努力之后，你一定會有回報的，不用來世，現(xiàn)在就有回報。