一個(gè)人怎樣開始激勵(lì)別人呢？安東尼·羅賓指出，得首先激勵(lì)自己。如果你自己沒有積極性，是不能調(diào)動(dòng)別人的積極性的；你自己沒有信念，是不能使別人有信念的；你自己沒有沖勁，是不能使別人有沖勁的；你自己沒有前進(jìn)的決心，是不能帶動(dòng)別人前進(jìn)的。

關(guān)于這一點(diǎn)，以色列的大衛(wèi)王（約公元前100 年）是最好的例子。大衛(wèi)心中的積極性激發(fā)了其他人的積極性。年輕的大衛(wèi)在沒當(dāng)國(guó)王之前，有一次給當(dāng)兵的哥哥送飯，他走近前線時(shí)，看見敵軍的頭號(hào)人物巨人歌利亞，巨人在嘲弄士兵，以引起他們（包括國(guó)王所羅）內(nèi)心的恐懼。但大衛(wèi)毫無懼色。

他調(diào)動(dòng)起自己的積極性來，向歌利亞挑戰(zhàn)，跟他撕殺，最后殺死了歌利亞。

在大衛(wèi)之前，在所羅王的軍隊(duì)中是沒人能殺巨人的，大衛(wèi)，這個(gè)殺巨人的人成了國(guó)王，其后以色列軍中又產(chǎn)生了許多殺巨人者。你猜在所羅王的軍隊(duì)中為什么沒人能殺巨人？原因之一是所羅本人不是殺巨人者。他沒有給他的臣民樹立榜樣，顯示像勇士一樣面對(duì)巨人的積極性，但是，在大衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)下，許多兵士都被調(diào)動(dòng)起來，去殺巨人。

如果你不知道怎樣激勵(lì)自己，以下幾點(diǎn)建議有助于你行動(dòng)起來：

（一）計(jì)算一下行動(dòng)起來的好處和不行動(dòng)的代價(jià)

如果我們不知道該如何行動(dòng)起來，有時(shí)就需要由別人提醒我們行動(dòng)起來的好處，有時(shí)又需要弄清楚不行動(dòng)會(huì)有什么壞事發(fā)生。這就像我們需要節(jié)食減肥，又提不起興趣，這時(shí)需要?jiǎng)e人提醒自己，減肥成功之后，樣子會(huì)更好看，會(huì)感覺更健康。我們也可以想一想，現(xiàn)在不開始減肥，會(huì)對(duì)我們的健康有什么害處。越是觀望等待，消極的代價(jià)就越大。通過算清楚行動(dòng)起來的好處和不行動(dòng)的害處，我們就能開始行動(dòng)。

（二）要培養(yǎng)一種緊迫感

在確信自己應(yīng)該行動(dòng)起來之后，下一步就是實(shí)實(shí)在在地行動(dòng)起來。要做到這一點(diǎn)，你心中要產(chǎn)生一種緊迫感。你不要選擇最后的時(shí)機(jī)開始行動(dòng)，而應(yīng)從相反的角度看這個(gè)問題，問問你自己：“我最快什么時(shí)候能開始？”人畢竟不會(huì)越活越年青的。你甚至可以把你的目標(biāo)公之于眾，給自己增加一點(diǎn)鞭策力。

（三）現(xiàn)在就制定進(jìn)度

另一個(gè)行動(dòng)起來的方法是制定出進(jìn)度，按進(jìn)度規(guī)劃做事。有時(shí)候，這些寫成白紙黑字的東西是能鞭策自己行動(dòng)的。另外，把一項(xiàng)大任務(wù)或大工程分解成容易完成的小任務(wù)，可使整個(gè)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

（四）不要坐等自己想動(dòng)時(shí)才動(dòng)

說到激勵(lì)自己，人們常犯的錯(cuò)誤是以為可以等到自己想動(dòng)時(shí)才動(dòng)。不要跌進(jìn)這個(gè)陷阱里。大概當(dāng)你干開了之后，你才會(huì)感到想動(dòng)。認(rèn)準(zhǔn)了這是一件該做的事，你現(xiàn)在就行動(dòng)起來。你的感覺會(huì)跟著你的行動(dòng)走。

（五）別等到弄清問題的解決辦法之后才開始干

塞繆爾·約翰遜說：“如果要先搬掉所有的障礙才行動(dòng)，那就什么也做不成?！背纱笫抡邥?huì)立刻抓住大好時(shí)機(jī)，迅速作出重大決定，然后馬上投入行動(dòng)。如果你想成功，就要立即行動(dòng)起來。

個(gè)人的積極性會(huì)使一切都動(dòng)起來。積極性導(dǎo)致行動(dòng)，也積累起沖勁，而沖勁對(duì)于成功是無價(jià)之寶。例如，你是否想過，要防止一個(gè)靜止的火車頭滑動(dòng)，所需力量是多么小？你只需在每個(gè)驅(qū)動(dòng)輪前面放一塊一英寸厚的木頭，這火車頭就動(dòng)不了。但同一個(gè)火車頭如果以60 英里時(shí)速行駛，就可以撞穿一堵5 英尺厚的鋼筋水泥墻！有積極性和有沖勁的人也是這樣。人一旦行動(dòng)起來，就能克服難以想象的障礙。