職場人士如何處理好人際關(guān)系：要服從，但不要做毫無主見的應(yīng)聲蟲

在一個公司里，領(lǐng)導(dǎo)是公司的核心，是公司政策的決策者，是公司的權(quán)威人物。對員工來說，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排是本分，是天職。唯有服從，公司上下才能步調(diào)一致，公司這架機器才能正常運轉(zhuǎn)。不過，不要錯誤地認為員工只要做到服從就是好員工了，服從領(lǐng)導(dǎo)沒有錯，但是自己也要有獨立的思想，有自己的見解，不然就會淪為工作的機器，變得不再重要。

對領(lǐng)導(dǎo)所交代的事情，不要馬上去執(zhí)行。自己要在心中分析一番，此事是否可行，還有沒有疏漏的地方。要知道，智者千慮，必有一失，有些領(lǐng)導(dǎo)雖然慮事周密，也難免有考慮不到的地方。你若能及時提出看法，也是幫領(lǐng)導(dǎo)減輕損失，領(lǐng)導(dǎo)必然會對你心存謝意，并因此發(fā)現(xiàn)你的工作能力。

有些人抱著不正確的工作態(tài)度，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策中的失誤也不及時提出來，他們或是怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，或是想看領(lǐng)導(dǎo)的笑話。這種做法不是一個優(yōu)秀的職場人應(yīng)具備的素質(zhì)，這對于自己的職場發(fā)展也是有害無益的。

不管你出于什么目的，長期去做領(lǐng)導(dǎo)的“應(yīng)聲蟲”，從來不輕易表明自己的態(tài)度，都是對個人發(fā)展不利的。不出問題，你的工作可以照舊，但也無法引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。一旦出現(xiàn)問題，你很可能先被訓斥，甚至會成為領(lǐng)導(dǎo)的“替罪羊”，即使他不遷罪于你，但你長期的表現(xiàn)，也會給他造成一種錯覺：此人沒有才能，對公司的發(fā)展沒有作用。想一想，哪個公司愿意養(yǎng)閑人呢？被炒魷魚可能就是你最終的下場。

所以，領(lǐng)導(dǎo)下達指令，該發(fā)表意見的時候，一定不要閉緊嘴巴。如果你能在恰當?shù)臅r機，以恰當?shù)姆绞?，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提出合理的修改建議，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你的才能，說不定你的職場好運氣馬上就來了呢。

某單位購置了一批計算機及相關(guān)設(shè)備，并準備修建一個機房。小李出于對機器的保養(yǎng)建議經(jīng)理在機房安裝空調(diào)機。經(jīng)理不以為然，他說：“單位里很多員工都是在沒有空調(diào)的屋子里辦公，就這里單單裝上空調(diào)，有人反對怎么辦？而且，現(xiàn)在資金又這么緊張?！毙±钜辉僬f明安裝空調(diào)并非是出自個人享受，經(jīng)理仍舊不答應(yīng)。

盡管如此，小李還是堅持自己的看法，心中一直尋找機會勸說經(jīng)理。機會終于來了。

一次，經(jīng)理帶領(lǐng)員工一起出去參觀一個文物展覽會。在會上，他發(fā)現(xiàn)了有些文物有損壞的跡象。講解員解釋說，這是因為文物保護部門沒有足夠的經(jīng)費，給這些文物提供一種恒溫的狀況。經(jīng)理聽了，心中很感慨。旁邊的小李心中一動，機會來了。他湊近經(jīng)理耳邊說：“經(jīng)理，給機房安裝空調(diào)也是這個道理??！”經(jīng)理想了想，同意了他的建議。

在后來的工作中，小李幾次在恰當?shù)臅r候給總經(jīng)理提出一些良好的建議。慢慢地，經(jīng)理注意上了這個精明能干、頗有頭腦的小伙子，不斷對他委以重任，很快小李便得到了晉升。

在公司里，需要一切行動聽指揮，要服從上級的安排。但是這服從不是絕對地服從，是相對的。服從，不是被動接受，而是要辯證思考、學會分析、有主見。發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策有誤時，一定要指出來，不過，務(wù)必要講究方法。在眾人面前，應(yīng)該先接受，表示服從，讓領(lǐng)導(dǎo)有面子。然后，再單獨找領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通和交流，委婉地說明，讓領(lǐng)導(dǎo)自己了解不合理的地方，而自行糾正。這樣做，既能調(diào)整不合理的決策，又不傷害領(lǐng)導(dǎo)的自尊心，還能密切上下級的關(guān)系。

【小結(jié)】

不要錯誤地認為員工只要做到服從就是好員工了，服從領(lǐng)導(dǎo)沒有錯，但是自己也要有獨立的思想，有自己的見解，不然就會淪為工作的機器，變得不再重要。

“應(yīng)聲蟲”的潛臺詞就是無主見、無能力，這樣的人領(lǐng)導(dǎo)是不喜歡的。