職場如何處好人際關系：工作有分寸，到位不越位

獅子大王有兩個仆人，一個是狐貍，一個是山羊。它們各有分工。狐貍負責照顧獅子的日常生活，山羊負責看門護院。有一次，獅王躺在石椅上睡著了。山羊看見了，生怕它著涼感冒了，四處找狐貍，狐貍不知去哪里了。山羊覺得這是一次表現(xiàn)的機會，于是它趕緊將獅王扶到屋里的床上睡下。獅王醒來后，知道了事情的經(jīng)過，便將狐貍和山羊都咬死了。大臣狗熊不解，狐貍失職有錯，但山羊卻是好意的呀。獅王說：“在我看來，越位要比失職更嚴重啊！”

人們常用“狗拿耗子多管閑事”來指責那些對不是分內(nèi)事兒非要插手的人。就像上例中的山羊，雖然它出于好心，但是卻忘記了扶獅王進屋休息是狐貍的職責。結果它的越位之舉不僅沒得到獅王的贊賞反而給自己招來了殺身之禍。

所謂“不在其位，不謀其政”。不是自己職責范圍內(nèi)的事情，千萬不要去做。在工作中，越位是最要不得的。因為它打破了原有秩序，給事物的發(fā)展帶來不可預料的變數(shù)。

李剛在一家外企公司做宣傳秘書。一天，他的直屬主管——項目經(jīng)理安排他為公司新產(chǎn)品做一個宣傳策劃方案。

經(jīng)大家討論后，宣傳方案初步擬訂，項目經(jīng)理安排李剛負責執(zhí)行。李剛加班加點，終于按項目經(jīng)理的要求完成了方案?？粗桨?，李剛很得意，便把策劃案直接交到上級主管那里審批。本想著上級主管會表揚自己，哪曾想上級主管大為惱火，狠狠地批了李剛一通。

李剛覺得很委屈，忙辯解說，這方案是小組所有人討論的結果，而且項目經(jīng)理也贊同，這個策劃案%都是項目經(jīng)理的想法。

結果，上級主管竟當著李剛的面叫來了項目經(jīng)理，責問道：“聽說這都是你的想法？你認為這種能叫‘方案’嗎？值得你們那么多人來集體策劃嗎？你這個項目經(jīng)理還是不要當了……”

李剛走出上級領導的辦公室，還沒等回過神兒來，項目經(jīng)理又狠批了他一頓，并告誡他，以后少往主管辦公室跑，說話前動點兒腦子。

顯然，李剛犯下了越位的錯誤。越位是職場的“雷區(qū)”，是職場上大不敬的事，作為下級還是不碰為好。因為一個公司能正常運轉，需要每一個部門的協(xié)調(diào)運作，一環(huán)扣一環(huán)，一層接一層，少了哪個都不行，哪個出錯更不行，如果因為你個人原因而擾亂整體的秩序的話，你很有可能成為眾矢之的。

當然，在有些情況下，也允許發(fā)生越位的現(xiàn)象。比如說：當公司發(fā)生緊急、重要的事情而必須向直接上司報告，但直接上司又不在，如果等到直接上司回來處理就晚了的話，此時作為下屬就可以往更高一層的上司報告，以盡快解決問題，免得誤事。但是有一點，你需要知道，等你的直接上司回來后，你必須盡快向直接上司“補報告”，使其掌握情況。

還有一種情況，那就是你的觀點或計劃關系到絕大多數(shù)人的利益，或是關系到公司的利益，多數(shù)人都同意，而你的直接上司就是不拍板，在與其溝通不了的情況下，也可以向更高一層的上司匯報。但是這種情況下，你要把握好分寸，要記?。簩κ虏粚θ恕?/p>

總之，在職場中，“越位”不是作為下屬的尚方寶劍，工作中一定要找到、找準自己的角色，為了自己能平穩(wěn)地發(fā)展，還是恪守其職的好。

【小結】

一個公司能正常運轉，需要每一個部門的協(xié)調(diào)運作，一環(huán)扣一環(huán)，一層接一層，少了哪個都不行，哪個出錯更不行，如果因為你個人原因而擾亂整體的秩序的話，你很有可能成為眾矢之的。

越位不僅會得罪直接領導，在上級領導那里也不會討好。